Systemische Consultancy

Sinds de succesvolle ontwikkeling van Bert Hellingers systeemopstellingen voor familiebanden, worden de principes die hieraan ten grondslag liggen sinds de jaren 80 ook binnen organisaties succesvol toegepast. Een organisatie is net als een familie, een complex fenomeen. Het veranderen van één element kan grote gevolgen hebben voor het totale systeem. 


Van 2001 hebben wij ons geïnvesteerd in deze methodiek en er al de meest bijzondere effecten mee mogen realiseren. Wil je ontdekken wat dit voor jou en je organisatie kan betekenen? Maak dan een afspraak voor een vrijblijvend gesprek. 


Of maak kennis met deze methode in een (online) workshop.

Hoe kan ik zo'n opstelling inzetten voor onze situatie?

Inhoud en aanpak

Een organisatie is een levend, natuurlijk systeem. Hoewel veel leiders dit vergeten zijn hebben ze dit letterlijk te nemen. Hoe beter je de natuurlijke principes begrijpt, respecteert en ernaar leeft, hoe makkelijker je de organisatie naar een gezonde biotoop kan laten evolueren. De belangrijkste component hierin is natuurlijk de mens. Maar er zijn heel wat andere onzichtbare elementen die enorme impact hebben op het welzijn van de organisatie.




Wanneer wij de invloed en impact van een symptoom willen begrijpen, kiezen we vaak voor een systemische opstelling. Hierbij kiezen we soms voor een praktische tafelopstelling met houten figuren, of een live opstelling in de ruimte. Je kan opstellingen moeilijk begrijpen. Daarom willen of kunnen we het ook niet uitleggen. Ervaar het en wees verbaasd over de inzichten, de impact en het oplossend vermogen die ze hebben.


Resultaten

Typische voorbeelden van obstakels zijn:

  • ongeschreven regels die beperkend werken
  • hardnekkige conflicten
  • langdurig disfunctionerende teams
  • ontevredenheid van medewerkers of klanten
  • terugkerende stress of burnout bij teams of leiders
  • slechte financiële resultaten


Succesvolle Belgische bedrijven als Colruyt, Schoenen Torfs, JBC e.a. zetten Systemische Opstellingen ook in bij het nemen van hun strategische beslissingen. Hierdoor krijgen ze een helder inzicht in de elementen die invloed hebben, waardoor ze deze pro-actief kunnen ondervangen of integreren. Enkele voorbeelden van toepassingen:

  • de impact van een nieuw product op de klanten
  • doorgedreven marktonderzoek
  • alvorens een reorganisatie of acquisities door te voeren
  • hardnekkig terugkerende problemen op een diepere laag

Ervaren resultaten met organisatieopstellingen:
  • 6 HR-managers op 3 jaar tijd! En nu terug een stabiele HR
  • CEO krijgt terug zijn rechtmatige plek (en leiderschap) terugterug
  • geven en ontvangen komt terug in balans, met winst als gevolg
  • complex probleem wordt plots kristalhelder
  • gevoel van beperking in ontwikkeling weg na één opstelling
  • geld krijgt terug een rechtmatige plek

Energy flows where the intention goes.

Luc Limère